M01- Les 7 secrets d’un plan de progrès maintenance
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Profil : Directeurs et ingénieurs de production et de maintenance, ingénieurs responsables de contrats de maintenance chez des prestataires

Niveau de connaissances préalable requis : Niveau II minimum requis. Fonction d'encadrement et de responsabilité dans le domaine de la maintenance.

Animation : par un expert en audit de la fonction maintenance de sites industriels.

Pédagogie : Alternance d'apports théoriques et de présentation de cas concrets.

Objectif : Donner, à des responsables voulant faire progresser leur maintenance, des outils pour établir leur plan de progrès et le vendre aux services partenaires et pour ce faire
• acquérir une méthodologie d’analyse de la performance de la fonction maintenance
• connaître les avantages et les inconvénients des différentes évolutions
• pouvoir définir des actions de progrès qui ne soient pas des modes
• maîtriser les réactions négatives à toute action de progrès

1ère journée

Les structures organisationnelles
• les 5 composantes du Coût Global de Maintenance
• les apports de la maintenance à la performance de l'entreprise
• les activités fonctionnelles maintenance
• leurs répartitions possibles

Les indicateurs de performance maintenance
• coût
• qualité
• délai
• réactivité et flexibilité
• quelques valeurs référentielles ou comment en obtenir ?

La maintenance à l’investissement
• les enjeux économiques
• quelles contraintes de maintenance prendre en compte
• une démarche pour les traiter et progresser
• exemples de cas industriels

Sous-traiter des activités de maintenance
• mode ou solution de progrès ?
• les évolutions actuelles
• comment avancer dans ce domaine ?
• exemples

2e journée

La maintenance de production
• quelles activités transférer en production ?
• les enjeux
• les potentiels
• une démarche de transfert
• les facteurs d’échec

La gestion de stock
• les différentes natures de stocks
• la définition et l'optimisation des différents seuils nécessaires à la gestion des stocks
• les différents processus d'approvisionnement : achat direct, mise en stock

Le professionnalisme en maintenance
• les différents profils nécessaires
• l’évaluation des écarts entre le nécessaire et l’existant
• programme de formation en savoir, savoir-faire et savoir-être

Les facteurs de réussite d’un plan de progrès
• le rôle des acteurs
• le plan de communication
• sa rentabilité économique
• les facteurs d’échec