M02- Prendre en compte les contraintes de maintenance dans les projets d'investissement : la démarche PCMI
[ Programme toutes formations ]
[ Thèmes des formations intra-entreprises ]
[ Tarifs et inscription ]

Profil : Directeurs et ingénieurs production et maintenance, responsables de bureau d'études équipements, gestionnaires de patrimoine concernés par la maîtrise du coût global de possession des équipements

Niveau de connaissances préalable requis : Niveau III minimum requis. Fonction de responsabilité dans la gestion des biens.

Animation : par un spécialiste ayant piloté la démarche PCMI pour de nombreux groupes industriels

Pédagogie : Alternance d'apports théoriques et de cas concrets. Présentation d'un exercice de simulation .

Objectif : Permettre aux responsables concernés de mettre en oeuvre une démarche de prise en compte des contraintes de maintenance lors des projets d’investissement (démarche PCMI)
• connaître les facteurs de maintenance à traiter lors des études d'investissement
• savoir exprimer ses exigences en termes de résultats
• disposer d'un guide explicitant les règles de maintenance à prendre en compte
• examiner le processus de mise en œuvre de ce guide : démarche PCMI
• pouvoir généraliser la démarche à la maîtrise du coût global de possession

1ère journée

Les composantes du coût global maintenance
• le coût des interventions
• le coût de défaillance maintenance
• le coût de stockage des pièces de rechange
• le coût de la défaillance matérielle

Les facteurs de la démarche PCMI
• le cahier des charges fonctionnel maintenance
• la fiabilité
• la modularité
• la testabilité
• l’accessibilité
• la manutention
• la standardisation
• la documentation technique : de construction, de conduite et de maintenance
• la formation à la conduite et à la maintenance
• la garantie
• le mode dégradé

Les règles à prendre en compte pour ces différents facteurs
• examen détaillé des règles à prendre en compte pour chacun des facteurs à partir d'un cas concret de guide de prise en compte de la maintenance à l'investissement

2e journée

Le processus de mise en oeuvre de la PCMI
• identifier la situation de départ
• mesurer les enjeux potentiels
• établir son guide de prise en charge de la maintenance à l'investissement
• comment l'appliquer
• impliquer les services concernés
• motiver les constructeurs

Le coût global de possession
• ses composantes : coût d'investissement, coût d'exploitation, coût de sous activité, coût de stockage

Le cahier des charges fonctionnel
• l'analyse de la criticité fonctionnelle
• les indicateurs de performance fonctionnelle
• l'analyse de la valeur

La recherche du scénario d'investissement pour un coût global de possession minimal
• exemple de simulation