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1ère journée
La
fonction maintenance
•
les 5 composantes du coût global en maintenance
• leurs interférences
• qui est responsable de la maîtrise de la fonction
maintenance ?
La fonction
gestion des stocks
• les différents types de stocks en maintenance
assurance et gérable
• les activités nécessaires
• l'optimisation stocks + achats
La fonction
achats techniques
• les 4 composantes du coût global achats techniques
• leurs interférences
• les
différents domaines : achats de pièces, de prestations,
de matériels
• les activités nécessaires
Les
règles de la gestion des stocks
• définition du besoin
• les différents types de gestion des stocks et
leurs
paramètres
• la formule de Wilson
• les procédures à mettre en œuvre
• tableau de bord et indicateurs
Comment mettre en œuvre une gestion des stocks maîtrisée
• les différentes étapes
• les moyens nécessaires
• les enjeux potentiels
• les réactions à maîtriser
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2e journée
La
définition du besoin en achats techniques
• expression en terme de moyens, expression en
terme de résultats
• qui définit le besoin ?
• rédaction du cahier des charges.
La
consultation
• le contenu du dossier de consultation
• la recherche de fournisseurs
• la présentation : ce qu'il faut et ce qu'il ne
faut pas dire
Le
choix
• l'analyse des propositions
• comparer ce qui est comparable
• la négociation : le contexte, le choix, savoir
communiquer pour convaincre
La
formalisation de l'accord
• le contenu d'une commande
• le suivi et les conditions de réception
• les conditions générales d'achats
La
centralisation des achats
• avantages et inconvénients
• ce qu'il faut centraliser et décentraliser ?
• les enjeux potentiels
• les conditions de réussite
• l'E-procurement : ce qu'il faut en attendre
Présentation
d'un cas concret de centralisation des achats
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